到了患者床前，这位上级医生也不跟患者沟通交流，反而像是给我讲课一样，跟我介绍患者是什么情况，这个病到这种程度下一步应该如何如何处理，我自是乐意聆听学习的，只是患者家属好像不那么乐意，他们可能觉得受到了冷落，想要打断询问些什么，B老板就会生气于被他们打断，会语气很不好的同他们说“没看我在给学生讲东西吗？待会再问。”
B老板讲解得十分火热，声调带有起伏，手部姿势不断变换，我一边快速攫取着知识进入大脑，一边担心这样的B老板真的不会被患者家属举报吗？或许是被举报过吧，她不在乎，又关我什么事。是的，不关我事，我心安理得的听她与我讲解。
B老板大概是表演型人格，在这场查房表演中，她是主角，我是配角，患者和患者家属就是观众，等她表演结束了，才会拿出时间和精力去和观众互动，当然互动时间总是远远少于表演时间的。
C是位男性，职称也是副主任医师，与B一样不直接管床，手底下有主治医师管床，但是C比B年轻，正是四十出头处于事业上升期的好年纪，倒是经常见到C到病房里来，C也是还在承担着夜班任务的，我有幸与C上过一个夜班。
C的专业方向是治疗心脏节律失常，他们医疗组里的患者也基本上是心律失常的患者，像什么心房颤动、房室传导阻滞是最多见的，射频消融手术也基本都是由他们医疗组完成的。C在射频消融这方面也可以说是专家一般的人物了。我早知道C的厉害，而且C每次出现都是不苟言笑的，这是我对C的感觉是带着崇敬但是害怕的。
我总觉得他高傲的头颅、锐利的眼神里存不下一个渺小的我，除了被安排跟他上的那个夜班，我与他的确没什么交集，一定程度上我是刻意避让着他的。
说起那个夜班，我着实是上得也十分煎熬，好像在心内科所上的夜班就没有不煎熬的。
那天正是周六，安排周六上班的规培医生是很少的，要求的是值24h班，就是把原本午夜班里下午2：00-5：00休息的时间也拿掉，从周六早上8：00一直上到周日早上8：00，然而周日早上8：00交班后也不是接着就能走的，你总得查房、把次日一切事情基本处理妥当才行，24h是打不住的，要我说，基本也得27h了。
而且周六周日上班人员本来就少，除了我值班就只是还有一个上白班的规培同学。干活的工作人员少了，新入院的病号数量却没有减少，甚至比工作日新入院患者的数量还多。我的运气一向不行，这一天白天新入患者的数量来到了恐怖的18，这是多么恐怖的数字！
于是我白天一停不停的工作，干各种活计，甚至连喝口水、上个厕所、吃口饭的时间都没有，是恐怖的被支配的劳碌至极的一个白天。
当我与一起上班的规培同事在黑夜时分终于搞完了新入院患者病历、首次病程以及医嘱事项，他走了，留下我自己。我望着他不那么轻快的却又轻快的脚步，几瞬间便在我的视野里消失不见。
我深深地叹了口气，属于我的夜班才刚刚开始。
这些原本与C也没什么太大关系，只是我白天时已经累极了，夜班患者出现明显的不舒服情况，譬如心慌、憋喘时，我第一时间想到了我这个上级的存在，我联系他，希冀他能来帮帮我，帮我处理下这些棘手的情况，我的脑力精力都有些跟不上了。
我害怕我的处理措施是不当的，是对患者不利的，我想更可靠更权威的他来帮忙。他的确来了，他依旧是冰冷着一张脸出现的，我见他来便觉有了主心骨，忙把患者情况一一与他说明，他皱着眉头问我“这些常见的简单情况，你都不知道怎么处理吗？”
我突然觉得一盆冷水从头浇下来，无助、委屈等情绪包裹着我，我讷讷不言，总觉得想哭，却又强忍住了。
求你了，去看患者吧，别再用质问的语气逼迫脆弱的我。他好像听明白了我内心的祷告，没再继续说什么，兀自看患者去了，我赶忙跟了上去。
他说怎么处理，我就怎么做，我的语言系统里只剩下一个字“好。”
在他走后，那个夜里无论是新入患者还是病情有起伏变化的患者，我都没敢再麻烦C，是的，像这种普通的常见的情况我不敢再喊C。我更加不遗余力地躲着C、避着C。