深城腾云项目的尘埃落定，并未让天枢资本这台高速运转的资本机器有丝毫停歇。-d_q~s?x.s`.`c`o!m!
顶层作战室内，巨大的电子屏幕上，代表不同S级和A级目标的信号灯如星辰般闪烁。
沈曼坐镇中枢，如同一位冷静的指挥官，通过加密通讯和内部系统，接收着从全国各地乃至海外传回的战报。
李天的亲征，如同投入湖面的巨石，激起的涟漪迅速扩散至整个天枢资本的狩猎场。拿下“腾云”这个S+级核心目标的震撼性消息（虽未公开，但内部士气大振），以及李总展现出的那种近乎预知未来的恐怖战略眼光和谈判掌控力，极大地刺激了分散在各条战线上的“星探”团队。
一种“不能落后”、“必须证明价值”的紧迫感和竞争氛围在无形中弥漫。
战报如同雪片般飞向滨海总部：
北线（北京）：
目标：“捷便通”便利店连锁（对标未来711、全家模式）。
进展：团队负责人张弛报告：“目标锁定！创始人王伟，前国企职工，理念超前但资金匮乏，仅在北京核心区有3家试点店，主打‘24小时便利’。+二^捌_看*书~旺- ¨已_发!布_蕞/辛~璋-劫·尽调显示：单店日销良好，选址精准（写字楼、社区入口），标准化流程初步建立，但供应链薄弱（依赖小批发商），扩张无力。”
交锋：王伟对资本警惕，初始报价300万出让20%股权，估值1500万。张弛团队强势压价，指出其供应链短板、品牌未建立、扩张风险巨大，估值模型基于其单店盈利及可复制性，锚定在800万。谈判一度僵持。
转折：张弛抛出“天枢供应链资源整合”诱饵（李天图谱中提示的控股冷链和批发资源），承诺注资后接入高效供应链，降低成本，并利用天枢地产资源（提前布局的商铺）加速扩张。同时暗示，若拒绝，天枢可扶持其竞争对手。
结果：天枢资本以500万人民币，拿下“捷便通”增资后60%控股权！王伟保留40%股权及运营权，但重大决策需天枢批准。￠萝-拉^小\税? ·耕·辛-最¨哙`协议包含对赌条款：三年内未达百家门店目标，天枢有权进一步增持。
沈曼批示： “控股权是关键。便利店是线下高频流量入口，战略协同价值巨大。后续供应链整合由苏雨晴团队对接。”
南线（深城/港城）：
目标：“疆域创新”。
进展：负责人陈锋报告：“目标确认！汪滔，香港科技大学在读，核心团队不足5人，蜗居在科大实验室旁租用的20平米小隔间。技术核心：西旋翼飞行控制系统原型（稳定性远超竞品），己申请2项基础专利。无商业化产品，无营收，靠导师少量经费和比赛奖金维持。”
交锋：汪滔是典型技术极客，对资本无感，只关心技术突破。初始接触冷淡，对出让股权比例敏感（希望保留绝对控制）。陈锋团队避开首接谈钱，主打“技术伯乐”和“梦想赞助人”牌。
策略：1. 安排顶尖无人机专家（通过绿源生物技术关系网找到）与其进行深度技术交流，表达对其成果的“高度认可”和“震惊”。2. 承诺提供顶级无刷电机、高精度传感器等关键元器件的采购渠道（通过华芯技术等控股企业资源）。3. 描绘清晰的技术转化路径和未来应用场景（航拍、农业、测绘），强调天枢能提供“从实验室到市场”的全链条支持。
结果：技术共鸣和资源承诺打动汪滔。天枢资本以100万人民币天使投资，获得“疆域创新”增资后40%股权！汪滔团队持股60%，保留技术决策主导权。协议包含严格的保密条款和核心技术人员绑定协议。陈锋额外备注：“此子技术天赋卓绝，心性纯粹，值得长期绑定。”
沈曼批示：“种子己播下。技术壁垒是核心，保持距离，提供养分，静待花开。专利监控加强。”
东线（沪城）：
目标：“仁和药业”。
进展：负责人赵博（技术背景）报告：“目标锁定！创始人李彦，海归博士，专注于肿瘤靶向药物研发。公司成立5年，完成B轮融资，拥有一支成熟的研发团队和两个进入临床II期的潜力化合物（PD-1单抗类似物、小分子激酶抑制剂）。当前估值瓶颈：研发烧钱，产品上市遥遥无期，资本市场对创新药信心不足。”
尽调亮点：赵博团队利用李天图谱中关于未来医药政策（医保谈判、创新药优先审评）和靶点热度的模糊提示，结合自身技术背景，深度剖析了仁和研发管线：1. PD-1赛道虽热，但其化合物数据（有效性、安全性）在同类中具备差异化优势。2. 激酶抑制剂靶点选择前瞻，市场潜力巨大。3. 团队研发效率高，专利布局严密。
策略：避开当下估值争议，押注未来管线价值爆发。利用仁和B轮后资金紧张、后续融资压力大的时机。
结果：天枢资本以2000万人民币，参与仁和药业Pre-C轮融资，获得增资后20%股权！投后估值1亿人民币。协议包含优先认购权、研发里程碑对赌（如III期临床启动节点）及未来IPO回报承诺。赵博特别标注：“此轮估值显著低于其真实管线价值，属战略卡位。”
沈曼批示：“生物医药是长期赛道，卡位核心管线。后续关注其临床进展及政策风向。”