天味总部，顶层战略会议室。`微?趣_小^税^旺* +哽/辛/嶵/全~巨大的液晶屏幕上不再是地图或加盟商分布，而是切换成了一张极其复杂的资金流向动态模拟图。代表资金的蓝色光点如同密集的星河，沿着错综复杂的管道奔涌流淌。
沈曼手持激光笔，正为李天及核心团队（苏雨晴、林薇、楚岚、新晋财务总监徐明）进行深度剖析。会议室的气氛专注而凝重，空气中弥漫着对庞大资金流的敬畏与掌控的兴奋。
“各位，”沈曼的激光笔精准地点在屏幕中央代表“天味总部”的巨大节点上，“我们刚刚完成了对上游核心供应商的‘超级谈判’，成功压价并获取了平均5个月的超长账期。这为我们赢得了宝贵的战略缓冲和巨额的无息资金沉淀。但是，”
她的激光笔迅速下移，指向屏幕上如同蛛网般辐射出去、数量庞大的次级节点——每一个都代表着一家签约或即将开业的加盟店，“现金流的健康运转，如同帝国的血脉，需要双向畅通，更需要精密的流速控制！对下游的加盟店，我们的资金策略，必须截然不同，甚至…更为严苛！”
激光笔在代表加盟店的节点周围画了一个醒目的红圈，屏幕上立刻弹出清晰的条款列表：
【加盟店资金策略核心铁律】
1. 首批货款预付：刚性门槛！
比例：加盟商在门店开业前，必须预付相当于首批核心物料（底料、腌制品、锅具碗碟、工服等）预估总货值的 55%-60% 作为预付款！
目的：沈曼语气冷峻，“这绝非刁难！第一，确保加盟商有足够的启动资金和经营诚意，避免开业后因资金链断裂导致经营混乱，损害品牌；第二，锁定首批订单，便于中央厨房和物流体系提前排产、精准配送；第三，也是最重要的，快速回笼部分供应链成本，对冲我们向上游支付（虽然账期长，但终需支付）的压力！”
2. 后续货款结算周期：短！准！狠！
周期：加盟店开业后，后续所有物料的结算周期，严格控制在 30-45天（1-1.5个月）！绝不允许拖欠！
执行： “所有物料配送，随车附带清晰的对账单。′比¨奇?中-雯?惘, .首′发′^精~武.晓?说*网· ·已!发_布￠蕞`新-章*洁`加盟商签收即视为确认。系统自动计时，到期前三天自动提醒，到期日未付，立刻触发预警！”沈曼的激光笔点在“预警机制”上。
“第一次预警，区域经理电话催收；第二次，暂停供货并收取滞纳金（日息万分之五）；第三次，启动合同违约程序，扣除保证金，严重者终止合作！”
逻辑： “加盟店是首接产生现金流的终端！它们每天的营业额是看得见摸得着的！我们提供的是标准化的、高周转的餐饮模式，不是需要漫长回款周期的工程项目！快速回款，是天经地义！这能确保总部现金流的快速周转，支撑更大规模的供应链运转和战略投入。”
3. 管理费：定时抽取，不容商量！
支付：按合同约定（通常为年营业额的3%-5%），按月结算，次月5日前必须足额支付到总部指定账户。
监控：于强制安装的、与总部系统联网的POS机数据，营业额实时透明。系统自动计算当月管理费，生成账单。
意义：“管理费是我们输出品牌价值、运营体系和持续支持的核心回报。它代表着加盟店对我们价值的认可和持续性依赖。准时、足额支付，是合作的基础底线！任何拖延，视同违约！”
沈曼的讲解清晰、冷冽，如同在宣读一部严苛的财务法典。
苏雨晴专注地记录着，她深知中央厨房的产能规划和物流调度，极度依赖加盟店订单的确定性和回款速度。林薇则在思考薇语茶颜未来加盟体系是否可以借鉴这套高效的现金流管控。楚岚默默记下了需要加强对加盟店财务安全（如POS机数据安全、现金押运）的保障措施。
而财务总监徐明，看着屏幕上那“55%-60%预付款”和“30-45天结算”的刺眼红字，再对比旁边供应商节点上醒目的“150天账期”，眼皮不受控制地狂跳起来，一个清晰得可怕的剪刀差模型在他脑海中瞬间成型！
沈曼结束讲解，目光投向一首沉默聆听的李天。李天缓缓站起身，走到屏幕前，他的身影几乎覆盖了那复杂的资金流图谱。